關於服裝營運的問題
⑴ 如何做好服裝營運工作
做服裝生意，要有自己的優勢，如地理優勢、價格優勢、品牌優勢、款式優勢等等。優勢占的越多，生意就會越好的。當然經營者要懂得經營，學會用人。多看看一些經商、用人方面的書
⑵ 一個服裝行業具體要怎麼去做微商運營
主要有3步：
1.下載一個微商app
2.驗證一下信息和取得資格
3.上傳貨物圖片
4.開始運營
⑶ 服裝運營主管崗位職責
應該沒有大問題的
⑷ 一家剛創業的服裝公司，怎麼樣的營運模式適合前期的發展
不要來想去提高知名度源了，500W資金量太少，折騰不了多久。
現實一點，兩條路可以走，一是作代工，給國內的一些服裝加工廠代加工。二是作外貿，基本上也只是賺代工的費用。
現在外貿不太好做，還是給國內的大廠作代工吧。
⑸ 完整的服裝電商運營方案具備哪些內容
前期對自己品牌的定位（未來的發展方向、產品的市場定位、品牌故事塑造、品牌理念介紹、與同類產品的差異性、精神氣質上的定位、LOGO設計、產品的包裝設、宣傳冊設計）
運營的范圍（用戶，內容，社區運營三大板塊）
對自己的品牌的推廣（搜索引擎，資源外鏈，軟文等等）
活動的策劃
對整體的預算
人員的配備（文案，推廣，運營，優化等等）
數據的分析與反饋
預期的目標
⑹ 服裝零售標准化運營指的是哪些方面
統一的培訓，統一的銷售策略，統一的話術，都算的，這個標准化，是自己公司定的標准化，國家沒有標准化的版本。
⑺ 你打算如何經營和管理│服裝店運營，如何把營銷做到
一、店鋪銷售數據分析的作用
1、有助於正確、快速的做出市場決策
服裝生意有著流行趨勢變化快、銷售時段相對較短的特點。在服裝營銷的過程中，只有及時掌握了服裝銷售及市場顧客需求情況及其變化規律，才能根據消費者對營銷方案的反應，迅速調整產品組合及庫存能力，調整產品價格能改變促銷策略，抓住商機，提高商品周轉力、速度，減少商品積壓。
2、有助於及時了解營銷計劃的執行結果
3、有助於提高服裝企業營銷系統運行的效率
數據的管理與交流是服裝企業系統正常運作的標志。服裝營銷經營過程中的每一個環節都是通過數據的管理和交流而融為一體的，缺少數據管理和交流，往往會出現經營失控，如貨品丟失等。而店與店之間的數據交流的缺乏，更會導致交流信息的不準確性和相互間的貨品信息、管理信息的閉塞與貨品調配的凝滯。
二、單店貨品銷售數據分析
1、暢滯銷款分析暢滯銷款分析是單店貨品銷售數據分析中最簡單、最直觀、也是最重要的數據因素之一。銷款即在一定時間內銷量較大的款式，而滯銷款則相反，是指在一定時間內銷量較小的款式。款式的暢滯銷程度主要跟各款式的可支配庫存數（即原訂貨加上可以補上的貨品數量的總和）有關，比如某款銷售非常好，但當初訂貨非常少，也無法補的到貨，這樣在很短的時間內就銷售完了，其總銷售數量並不大，那麼也不能算是暢銷款，因為該款對店鋪的利潤貢獻率大。在暢滯銷款的分析上，從時間上一般按每季；從款式上一般按整體款式和各每月、周、類別款式來分。
暢滯銷款式的分析首先可以提高「訂貨的審美觀」和對所操作「品牌風格定位」的更准確把握，多次的暢滯銷分析對訂貨時對各款式的審美判斷能力會大有幫助；暢滯銷式的分析對各款式的補貨判斷會有較大幫助，在對相同類別的款式的銷售進行對比後，再結合庫存，可以判斷出需要補貨的量，以快速補貨，可以減少因缺貨而帶來的損失，並能提高單款的利潤貢獻率；暢滯銷式分析還可以查驗陳列、度，如某款訂貨數量較多，銷售卻較少的情況下，則首先應檢查該款的陳列是否在重點位置、導購是否重點去推介該款；暢滯銷款分析可以及時、准確對滯銷款進行促銷，以加速資金回攏、減少庫存帶來的損失。
2、單款銷售生命周期分析
單款銷售生命周期是指單款銷售的總時間跨度以及該時間段的銷售狀況（一般是指正價銷售期）。單款銷售周期分析一般是拿一些重點的款式（訂貨量和庫存量較多的款式）來做分析，以判斷出是否缺貨或產生庫存壓力，從而及時做出對策。單款的銷售周期主要被季節和氣候、款式自身銷售特點、店鋪內相近產品之間的競爭等三個因素所影響。單款的銷售周期除了專業的銷售軟體以外，還可通過Excel軟體，先選定該款的銷售周期內每日銷售件數，再通過「插入」-「圖表」功能，通過矩形圖或折線圖等看出其銷售走勢，從而判斷其銷售生命周期。如果根據銷售走勢判斷出還有一定的銷售潛力，則完全可以分析出該款大概還可以銷售多少件，這樣再結合自己的庫存量，進行合適的數量快速補貨，以減少缺貨損失。
3、營業時間分析
一般一個地區的店鋪開業和打烊時間都是差不多的，但中間的班次安排就可能有所區別。這就要求我們對每個時間段對進店人數、試穿人數、成交票數和金額等進行分析，從而得出哪些時間段的進店率、進店試穿率和試穿成交率更高，再根據這一結果對員工班次進行調整。比如上午這些因素數據較低而下班前一小時這些因素數據較高，則可考慮改變全天營業時間；比如某一時間段這些因素數據非常集中，則可考慮將最多的員工、精力、促銷等集中在這一時間段……通過准確的數據分析來合理調整工作時間和工作安排，能有效促進員工工作激情和銷售增長。
三、多店之間的貨品銷售數據分析
--銷售/庫存對比分析對於品牌公司、省級代理商或開單一品牌多家店鋪的加盟商而言，店鋪之間的銷售對比與貨品調配能有效提升總倉的物流管理能力以及各店銷售水平和解決庫存能力。我們可以通過某一時間段內所選定的店鋪之間的銷售/庫存對比分析表格來做多店之間的貨品銷售數據分析管理。對於銷售/庫存對比表，一般店鋪的選擇是在同一區域內；在款式選擇上一般是上貨時間差不多。舉例其中款式X有三個重要問題，第一是所有的店鋪銷售都不錯，為什麼A店鋪銷售不太好？是因為A店鋪當地確實不喜歡該款的風格，還是該款的陳列有問題，還是導購在該款的推介上有問題……是否需要將該店鋪庫存往其他店鋪進行調撥？第二個問題是，該款的整體銷售都不錯，結合該款的銷售生命周期，總部是否需要繼續下單生產，需要下多少。第三個問題是，就目前的總部庫存而言，應該如何給B店鋪和C店鋪進行分配，是平均分配，還是先滿足某一家店鋪？而款式Y則有兩個問題。第一個是A店鋪和B店鋪的銷售庫存存在較大的反差，應考慮將兩店的該款貨品進行調配，這樣不但可以提高該款在A店的銷售量，而且可以有效除低B款的庫存；第二個是C店鋪銷售一般，但庫存也較少，其銷售是因為本身訂貨量不足還是本身銷售潛力所致，是否應考慮將總倉庫存再給C店鋪補
當然，在實際的店鋪之間的銷售/庫存對點貨。比分析工作中，還會出現更多的現象，只要針對不同的現象分析並做出相應對策，對店鋪間的銷售都會有較大的幫助的。
四、老顧客貢獻率分析
行銷學一個著名的法則叫做20/80法則，在顧客管理理論中是指20%的顧客完成80%的銷售額，而這其中的20%的顧客即我們的老顧客，特別是持我們品牌VIP卡的顧客。所以對於老顧客的管理是店鋪管理中最重要的項目之一。於某些品牌和店鋪對VIP卡的辦理條件制定不合理，或因顧客的其他特殊原因（如他人贈送購物、旅遊購物等），常常造成部分發放的VIP卡為無效卡。相反，一些顧客雖然經常光顧，卻由於某種原因一直無法達到VIP辦卡條件，這對店鋪的VIP卡客戶管理都帶來了一定的麻煩，所以老顧客的貢獻率分析就顯得尤為重要了。我們需要對老顧客（特別是持VIP卡的顧客）進行每次的消費登記和統計，並對特別重點的老顧客進行消費特點、消費頻率和消費金額的分析。這樣首先我們可以制定出更合理的VIP卡辦理條件，其次是對老顧客的管理工作就更加准確比如有針對性的對老顧客進行簡訊祝福了。
新貨及促銷活動的通知、VIP專屬特權、生日及節日禮物等工作，對老顧客的品牌忠誠度、介紹朋友、回頭頻率和再次的購買慾望等都會有較大的提升。
五、員工個人銷售能力分析
通過員工個人銷售能力分析，可及時了解和掌握每個員工的工作能力和工作心態，以便對症下葯，提高個人銷售業績。
⑻ 服裝行業的特點
服裝企業的品質控制有別於其他行業，這是由成衣生產的特殊性決定的。在品質管理方面，服裝企業具有以下特點：
①產品生產周期短。服裝產品的結構相對簡單，而且流行周期短，這就使得無論是企業自行設計的服裝產品，還是客戶訂單上的產品，都必須在較短的時間內生產出來。
服裝企業常常加班也是這個緣故，這就有可能使短時間制定的生產計劃不夠詳盡，影響產品質量;或者為趕交貨期而忽視了產品質量。
②勞動密集，質量受人為影響較大。多人協作、流水線的生產方式，使得服裝產品必須由多名工人、經過多道工序製作出來，其中還有一部分手工的勞動，因而產品質量受個人的影響較大。
③面輔料經常變化。同一類的面輔料，其加工性能也會稍有變化，不同類的面輔料變化更大。但因為時間緊，加工時往往會忽略這種變化，採取相同的生產工藝參數，從而影響到產品質量。
(8)關於服裝營運的問題擴展閱讀：
服裝行業運營方式：
1、服裝運營主要包括三個環節：研發設計、加工生產以及品牌渠道運營。服裝價值鏈上的利潤分配約為：研發設計佔35%，品牌渠道運營佔55%，加工生產佔10%。這就形成了男士時尚休閑鞋和服裝行業的微笑曲線，設計研發和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高於生產加工環節。
2、根據男士時尚休閑鞋和服裝的微笑曲線，研發設計和品牌渠道運營環節所獲得的商業價值遠遠高於加工生產環節。由微笑曲線時尚休閑男裝行業可延伸出3種經營模式：專業加工模式、輕資產運營模式、縱向一體化模式。
參考資料來源：網路-服裝行業
⑼ 關於服裝行業運營的網站有哪些
國內在服裝領域，經過這些年的發展，該領域基本格局相對穩定。站在相對運營較為專業的角度看，有如下2類，茲列如下：
一、資訊類：太平洋女性網服裝 騰訊服飾、瑞麗服飾、中華服裝網等
二、交易B2B類：阿里巴巴服飾 中國服裝網 中國紡織網等
至於現在服裝業的現狀，建議多關註上述網站的行業資訊、報告、同時提倡親自線下走訪、觀察。相信你會得出你對該行業現狀的認知結論
⑽ 服裝運營經驗
運營：選主推款、單品的包裝、推廣能力、資源整合等；產品基本上就決定了店鋪做的好壞程度，運營起到的作用，主要是把這些東西串起來，把握好時間點和運營節奏，把整個類目推起來。
對於男裝來說，一個類目的主推款一般是1款，店鋪規模做的大的可以考慮做兩個款，像羽絨服這個類目僅僅一個款就可以每天的流量上萬，所以同時推廣多個款對店鋪實力要求較大，在款式的選取上，可以分別從線下爆款、單季流行款等方向選取