青島珠寶市場現狀
Ⅰ 青島國際珠寶首飾展覽會有哪些優劣勢
優勢：山東青島作為珠寶展的主辦方，本身在珠寶方面有著得天獨厚的有利條件。青島不僅是中國北方最大的貴金屬加工區，還擁有4000餘家韓國投資的訪真首飾加工基地，「南有深圳沙頭角，北有青島保稅區」真實寫照了青島在全國珠寶行業的優勢地位。在青島舉辦的珠寶展規模宏大，歷屆數量多品牌多的參展商、參觀數量龐大的觀眾群、可觀的現場成交量一直是青島珠寶展的三大亮點。
劣勢：相比於北京珠寶展深圳展這種大規模的珠寶展會，規模知名度要小一些，觀眾購買力也要稍小，不過在二線城市是數得著的珠寶展會
Ⅱ 中國珠寶首飾市場行業分析和數據報告
—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國珠寶首飾行業消費需求與市場競爭投資預測分析報告》。
目前，我國珠寶首飾市場已經形成內地品牌、香港品牌、國外品牌珠寶企業三足鼎立的競爭局面。不管是全球還是中國的珠寶首飾行業，競爭格局都極度分散。
全球珠寶首飾行業高度分散
Euromonitor數據顯示，2018年，全球珠寶首飾市場規模達3564億美元，同比增長4%，2004-2018年年復合增長率達到6.18%;2019年，全球珠寶首飾市場規模約為3239億美元左右，2019年全球珠寶首飾行業規模有所縮小，主要是受國際形勢的影響，珠寶首飾貿易受限。
Ⅲ 珠寶行業現狀不是很好之後我們如何去做
參考前瞻產業研究院《中國珠寶行業商業模式與投資機會分析報告》顯示，主要包括以下三點：
1、產品創新是核心
我們很多企業，在很長時間，熱衷於企業的包裝，請明星代言，讓模特秀台，作大幅廣告，搞過度包裝。銷售的產品設計很好、工藝也很棒，但是放在櫃台上，就沒了特點，少亮點。因為，銷售的產品都是東家拿一點，西家湊一些，即使是自己研發的產品也早被其他的企業雷同了。我們想想，大家熟知的那些國際珠寶大牌，哪一個不是有著獨特的風格韻味，有著鮮明的產品特徵。企業要在產品上下功夫，讓產品說自己的話，講自己的故事，真正地把企業的文化、社會的文化融入到產品的文化中去。讓消費者一看，這就是你家的產品，這就是你家的風格。
2、產品定價很重要
我們說，價格戰終將害了自己、坑了行業。沒有一個企業會低於成本銷售產品，除非企業要關門。每一個企業都希望把自己的產品賣個高價。那麼，產品定價的合理性、合適性、穩定性，就很重要。合理，就是要產業鏈各個環節的利潤要均衡，這是關聯企業合作共贏、持續發展的基礎。合適，就是要讓消費者接受的了，不要有暴利的行為，不能讓消費者認為你在欺詐。穩定，就是要讓類似產品的價格不能有太大的浮動。價格太低了，顧客認為先前買的虧了，心裡不舒服；價格太高了，沒有增長空間了，產品的吸引力就降低了。讓消費者，買了你的產品，經的起市場的比較，經得起時間的考驗，什麼時候看都認為值了。企業的口碑自然就有了，品牌也就形成了。
3、優質服務很關鍵
產品很好、價格公道，但是服務不好，一樣會砸了牌子。一個銷售員，因為缺乏珠寶知識，介紹產品不專業，甚至出笑話，顧客肯定不會買你的產品。一個銷售員，因為服務不周到，讓顧客不開心，顧客從此以後不會再踏進你家的門。因此，中寶協這些年狠抓營業員的培訓，狠抓店長的培訓。就是希望，營業員賣給消費者的不僅是產品，更是愉悅的體驗，還有企業文化、產品文化的詮釋與傳遞。
Ⅳ 珠寶行業前景如何
2010-2017年，中國金銀珠寶類商品零售額歷經快速增長時期，步入調整期，增速有所下降。年，我國限額以上的金銀珠寶零售額為2970億元，同比減少0.88%，增速較上年有所增加。
——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國珠寶行業商業模式與投資機會分析報告》。
Ⅳ 目前珠寶玉石的發展現狀怎麼樣
發張前景復很大，黃金玉石價格飆漲。制
黃金玉石已經成了最保值的物品。
隨著中國富人的越來越多，新一代年輕人結婚的增加，勢必為帶動珠寶行業的發展。
中國珠寶行業並未成行，許多地方還沒有，這便確定了中國珠寶未來發展的巨大前景。
富人的增加，一些大地方珠寶明顯供不應求，奢侈品已經成為中國市場的一個主要的經濟帶動力量。
還未成行的中國珠寶行業註定是各路商家以後的投資的目標！
Ⅵ 珠寶行業現在發展狀況如何
行業回暖,市場空間大；
深度渠道下沉有望提升行業集中度；
珠寶行業發展趨勢 珠寶行業經營效益穩步提升。
如今80、90後成為珠寶行業消費主力軍，原有的行業格局、模式、思維已經發生改變，消費者更加註重產品品質、個性化設計（款式、工藝）。現在越來越多的珠寶品牌大打「設計」牌...可以看到,不少金飾品的設計中都開始增加了很多卡通形象、動漫形象...
未來，也許這種新興的卡通形象品牌珠寶，將會成為珠寶界發展的全新潮流。
Ⅶ 對珠寶首飾行業市場下滑問題的思考
庄儒桂
2012年國內珠寶首飾終端消費市場傳統的「金九銀十」沖刺季較往年一片悄然,黃金周8天長假銷售情況與往年相比,更讓業內人士打起了寒噤。據國家統計局公布的相關數據顯示,9月,金銀珠寶類消費品零售總額177億元,同比增長12.5%,珠寶企業業績增速較以往顯著下降。
事實上,早在2012年6月以前,深圳珠寶業整體銷售疲軟和黃金、鑽石鑲嵌產品生產旺季不旺的現象已經顯現,大中型重點企業的情況尤為嚴重,因此引起了政府相關部門和各級協會的關注。
黃金珠寶首飾市場是否走向拐點?全球經濟放緩的深度影響是否將改變珠寶首飾行業的命運?這的確是一個值得思考的問題。
1.市場增速放緩是行業的必然
縱觀國內黃金珠寶首飾行業發展的歷程,我們不難看出,黃金珠寶首飾從20世紀80年代中後期的暗流涌動,到90年代末的異軍突起,以單一黃金為主的珠寶首飾市場,恰似剛剛決堤的洪水,形成了強大的賣方市場;此後,鉑金、鑽石等國際流行首飾品類陸續強勢登場,掀起了國內珠寶首飾消費市場的白色風暴,且伴隨著政府貴金屬管理政策的逐步放開和市場經濟模式的不斷成熟,助推了國內珠寶首飾行業將近十年的超高速發展階段。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
Ⅷ 誰知道珠寶加工業的現狀估計未來發展的走向,越詳細越好
世界前十的珠寶品牌都產生於歐洲國家，中國尚無一個入圍。就象中國傳統對玉的鍾愛，英倫國家、法國這些有著悠久帝國歷史的王公貴族國家，對珠寶的頂禮膜拜由來已久。相對於世界上其他國家，歐洲國家鑽石品牌無論 ...
世界前十的珠寶品牌都產生於歐洲國家，中國尚無一個入圍。就象中國傳統對玉的鍾愛，英倫國家、法國這些有著悠久帝國歷史的王公貴族國家，對珠寶的頂禮膜拜由來已久。相對於世界上其他國家，歐洲國家鑽石品牌無論從款式、質地、做工，還是運作和推廣模式，都更成熟，其品牌鋪蓋的領域也更廣闊。我們經常會在高級時裝展和名車展上看到珠寶鑲嵌其中。
珠寶屬於奢侈品范疇。對於一個國家，只有在國泰民安、經濟繁榮之後才有發展的空間。中國在建國以後，珠寶行業就逐漸萌芽。90年代開始人們有了收藏黃金銀飾作為儲備和示富的行為。一些投機商注意到這一現象，又因為黃金是國際認證的硬通貨，開始開拓珠寶市場。那時的市場只是個個體交易的雛形。95年後，國家對黃金個人交易才真正放開，這些奢侈品開始面向大眾經營。
但此時的銷售方式是要經過中國銀行授權的。這就減緩了市場形成的速度。但大規模交易市場形成的不可阻擋的原因其一是需求量，其二是經營者可以得到實在的利潤。在之後的十幾年間，中國珠寶市場進入了一個高速發展的時期。深圳處於香港毗鄰的沿海城市有利位置，深受西方文化滲入和改革開放政策的優待，從1998年-2003年間，首飾加工廠由最初的10家迅速發展到680家，到今天已經有2100多家。
前期珠寶市場主要以國內珠寶品牌為主，包括香港品牌、內陸自有品牌、區域性品牌。
周大福是率先進入國內市場的香港品牌，2000設定大陸投資計劃，2008年計劃全國600家店。周大福也是第一個提出「一口價」，創立珠寶品牌概念的珠寶企業。無疑，周大福取得了很大的成功。
緊隨其後的是謝瑞麟和周生生。他們都採用了店中店的推廣模式。一方面可以快速擴充銷售渠道，另一方面也可以快速進行品牌宣傳，造成更大的認知度。
上海城隍廟、大同銀星、山東齊魯、北京菜百，都是以獨特的珠寶商場的模式取得區域性的成功。同樣成功的地域性品牌有浙江萬隆、江蘇通靈。由於通靈的優勢發展，現已被世界第三大裸鑽銷售機構「歐陸之星」收購。他們對中國市場經過長期考察後得出結論，以前在中國10分-15分的鑽石銷售相當不錯，甚至總銷售量占據全球同類分值鑽石銷售量的很大比重，說明中國消費者的購買力和對鑽石的渴望。他們打算使大顆粒的鑽石進入中國。這也正是中國未來鑽石發展的走向。
經過十多年的發展，中國的珠寶市場經過一番迅速成長和激烈競爭後，已經到達一個平台，需要尋找另外的出路。銷售者和生產者也都在調整自己以適應已經變化的市場。從消費者的心理而言，以前希望擁有一顆鑽石，後來希望擁有某個品牌的鑽石，再以後就是希望是某個品牌的消費者。可見未來品牌的意義將遠遠超過貨品本身，著重傳達品牌精神。品牌的深度營銷將是企業立足本行業的關鍵。第二輪發展將至，這必將是個高速發展的時期，取決於品牌運作和資金實力。國外知名品牌收購國內品牌，大品牌吞並小品牌，和走獨特創意的營銷道路。
我們當然選擇第三條路。
Ⅸ 中國珠寶業的現狀
中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二，但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業，整個行業發展歷程可謂此起彼伏，波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」，不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗，分析論述了我國珠寶業的現狀與未來，希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家，零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義，我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業，而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業，多是勞動密集型的、低技術附加值的企業，是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出，原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升，對於那些投資回報率在30%以下的企業，打擊無疑是致命的。不用說其他危機，就是眼前的社保問題，對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題，隨著知識產權保護意識的不斷增強，缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業，是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發，就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史，取而代之的是現款現貨和日批日結；以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影，取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見，隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全，單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些，「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前，中國的珠寶終端以兩種模式為主，一種是商場專櫃模式，一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利，卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位，其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」，會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌，而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑，要麼坐待出局，要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式，因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性，非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段，我國的這種店鋪經營模式仍不成熟，隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇，專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如：未來專賣店模式的轉換成本將更高，難度將更大，並且隨著信息時代的到來，一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大，任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍，但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此，現在消費者的兩極分化也越來越嚴重，這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知，「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展，而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟，不進則退，埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說：人無遠慮，必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向，不及時了解經營環境的客觀變化，不銳意進取、積極創新，是不可能基業長青的，尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是：宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下，同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此，企業還要面對自身的生存與發展問題，戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題，樣樣都要企業的命，樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際，如果能順勢而為，找對產業發展方向，制定出適合企業自身的發展戰略，同樣能讓中小企業脫穎而出，成為行業翹楚。
首先，生產型的珠寶企業，雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端，但也可以選擇專業化生產的發展模式，也可以稱之為：集中生產單一產品或服務的戰略。如，生產一些獨具特色的產品，在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色，或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢，通過在一個細分領域做大做強，生產型企業仍有機會得到進一步的發展，不過要加大對生產研發方面的投入，以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略，向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次，批發型的珠寶企業，必須積極主動改變當前的盈利模式，越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房，以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的，必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌，或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略，需要一定的前期品牌推廣投入；後者由於走的是整體轉型戰略，未來很可能為強勢品牌做嫁衣，但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物，但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣，生存和發展都將日益艱難。
最後，處於零售地位的終端珠寶企業，審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌，是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式，而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成，大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池，那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例，到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店，投資規模基本在400萬元至500萬元之間，租約更長達5年至8年。顯而易見，這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務，大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候，任何等待和彷徨都可能喪失機遇，都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業，未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向，制定好科學的發展戰略，堅定不移地執行好既定的發展策略，才能真正地走出掙扎求生的窘境，才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明，美國平均每年注冊成立50萬家企業，有不到千分之一的企業能上升到中型企業，或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了，其中95%的企業在3年之內就破產了，其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新生企業近15萬家，而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡，中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實，我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高，全球一體化特徵越來越明顯；市場競爭越來越激烈，機會越來越少；企業技術創新速度越來越快，勞動力和其他商務成本越來越高；消費者越來越成熟的現狀下，如果企業不進行深入、系統的戰略性思考，如果企業沒有與時俱進的發展戰略，企業不要說發展，就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業，現在似乎仍在朝著這個方向發展，然而，隨著我國股市走低，能源和原材料價格的上漲，通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見，珠寶行業的整合將會加速，競爭也會加劇，企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設：如果在未來很長的一段時間里，以上這些不利因素持續存在，那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從？
可見，任何產業的激烈競爭，毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡，從而加大品牌的集中程度，促進產業整體升級。因此，中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍，惟有塑造優秀品牌，通過創新發展增強企業的核心競爭力。
Ⅹ 我現在從事珠寶行業,怎麼能進青島的大賣場
冷漠是因為已經有主了，大家都搶著進大賣場，所以，要花點費用啊，還要看是否品牌。
現在負責大賣場招商的都很牛啊。
也不妨搞自己一個專賣店啊。
補充：1：還要去，不要因為不理你就放棄。
2：通過電話約出來解決。