库存服装公司

⑴ 外贸服装厂有大量库存服装

外贸为什么不做了呢?
是找不到合适的外商
还是？

⑵ 收购服装厂仓尾货，有的可以联系我，只要价格合适，多少都要。

我有童装四百多件，大多码子齐全，想处理，可联系我

⑶ 某服装公司对大量库存

你是什么专业,总出这样的问题

⑷ 服装企业如何解决库存问题

服装库存一直是困扰服装从业者的一个大问题，服装经销商应该如何处理库存?
每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢?
因为库存量大且库存增加速度快，处理方法应该是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。
处理方法分三步走：
第一步：诊断库存产生的原因。
为什么把诊断库存放在第一位?近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。
第二步：有针对性地解决造成库存的原因。
第三步：妥善处理已经存在的库存。
对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。

⑸ 我开的服装厂里还有很多库存服装，我该怎么销售出去呢谁能帮帮我。。。

对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。 大力发展团购业务 逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。 寻找特殊的销售渠道 处理库存最重要是先分析造成库存的原因:如价格是否合理价格太高的适当调整一下价格，及时通知各级经销商安新的价格体系经销产品在适当给些激励措施。如果是在一些地区由于季节原因造成的库存，可以分析一下全国甚至国外市场那里适合就在那个区域大力营销，如全国温差较大在南方不适合的产品在北方可能正是旺季。还有产品的定位区域对不对有些产品在经济欠发达地区无人问津而到了经济发达地区竟成了热销货。千万不能不论青红皂白就想吧库存处理掉，处理库存很可能使一些企业元气大伤。处理库存千万要慎重。 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。据了解，在南京的一个经销商朋友手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，经过业内人士提醒和策划，该经销商找到了一个方法。南京有很多所大专院校，而大学生们显然是运动服的主要消费者群体，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌运动服。该经销商联系上了10多所学校，以低于市场零售价格30％的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。3个月后，居然通过10多所大学处理了7000多套库存运动服。 现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售， 经销商也可考虑与这些公司合作。 用库存品来交换广告 毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。 很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

⑹ 怎么找外贸服装厂，拿尾货

新款大小毛圈 均码 有意向私聊

还有很多款没拍图 一共10000件左右 能搞的私聊

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⑺ 请问服装企业如何降低库存

2、你有库存战略吗？70%的企业没有，那么赶紧根据产品特点建立库存策略吧！
3、你的客户是谁？时尚的？还是传统的？还是别的？季节性影响大吗？那么该考虑供应链了。
4、有供应链战略吗？没有。那么赶紧建立供应链策略和平台
5、最为关键的是：预测-订单-计划-采购-生产-成品-终端配送的这条链的梳理，大部分企业都有了基本流程，但是都没有细分管理：计划分拆的从逻辑关系到时间关系；时间与数量的匹配关系；实物与流程的相随关系；计划-执行-实物-信息管理的对应关系；这些关系往往被笼统的归为企业业务流程，--现在的企业那里仅仅是业务那么简单呢？BPR？简直是笑话！不是不适合，而是远远不够。6、现在该看看：从终端-市场-消费者那头来看订单的及时响应速度了，从发现需求到订单，到工单，到交付，你最短需要多少时间？最长需要多少时间？多少时间更新一次？
7、还有三个供应链上的瓶颈问题：A、供应商的管理，也就是成衣厂，95%的服装“核心企业”，尤其是“虚拟经营”的那一类，都不大关注成衣厂是如何满足他们的订单的，只是知道交货--考核而已，没有任何的管理输出和服务供应商的意识，导致他的库存增加，我们的库存也增加了；B、全国、区域没有完成物流量的权重分析，没有建立逻辑关系的配送模式，仅仅知道“少批量多批次”的发运而已，没有使用虚拟库存技术；C、不管经销商的动态库存，铺货之后更不管他们的死活；
8、没有基于供应链大平台、大计划模式下的信息管理平台，缺乏即时信息能力
明白以上瓶颈点的话，我想，优化库存，就只要找准切入点而已，当然，还有一个说服领导的问题，那就是你的个人问题啦！

⑻ 服装行业的库存都是怎么处理的

对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。库存主要是两大类，即厂家库存和渠道库存，一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。
大力发展团购业务
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
寻找特殊的销售渠道
处理库存最重要是先分析造成库存的原因:如价格是否合理价格太高的适当调整一下价格，及时通知各级经销商安新的价格体系经销产品在适当给些激励措施。如果是在一些地区由于季节原因造成的库存，可以分析一下全国甚至国外市场那里适合就在那个区域大力营销，如全国温差较大在南方不适合的产品在北方可能正是旺季。还有产品的定位区域对不对有些产品在经济欠发达地区无人问津而到了经济发达地区竟成了热销货。千万不能不论青红皂白就想吧库存处理掉，处理库存很可能使一些企业元气大伤。处理库存千万要慎重。

⑼ 品牌服装库存尾货哪里可以拿到

广州市白云区石井镇马岗村广大外贸服装城
全部是库存外贸服装尾货，广州最大的尾货市场

⑽ 服装公司有存货不

当然有啊，没卖完的衣服、库存生产用的布料及其他材料都是存货啊