服装品牌店现在有危机没有

1. 服装企业的优势和劣势

优势

1、规模经济

服装企业是有一定规模经济壁垒的。通过拉开与竞争对手的相对规模，获得采购定价权，从而摊薄固定成本。比如说，一家新创业的线下服装企业，前期最大的成本是管理和开发成本，下单量越来越大，供应链成本也会越来越低，做100件和做1000件的成本是差别非常大的。

2、用户习惯。

在没有电商的时代，找到一个款式的难度，只能通过实体店，实体店没找到就找不到了，但现在如果在任何一个地方看到一个服装款式，直接打开淘宝拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且还能立即比价，搜寻成本几乎为零。

劣势

1、市场恶性竞争加剧

中国服装消费市场前景广阔，尤其在经历全球经济危机后，国际知名品牌纷纷加快中国市场拓展的同时，以出口为主的传统服装企业也开始逐步转向国内市场，使得行业竞争进一步加剧，产品促销打折、同质化竞争、渠道建设等行为增多。

2、知识产权保护滞后

产品的款式设计、品牌的形象标识是品牌服装企业重要的知识产权，而国内服装行业普遍存在知识产品保护制度滞后、侵权行为打击力度不足的问题。服装行业的加工制造门槛相对较低，且产品的款式、色彩等设计较为直观，行业内抄袭服装款式设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。

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服装行业现状

纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源。人们生活水平的不断提高，服装消费观念正不断成熟，对服装质量、特性、品牌文化内涵的认识在不断提高

服装消费逐渐趋向于中高档化发展，服装采用中高档面料的比重在逐年增长。服装行业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向发展，有利于服装行业产品结构的升级，增强品牌服装企业的市场竞争力。

服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流。中国服装消费市场正沿着：需求消费→时髦消费→时尚消费→个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革

2. 服装企业现在存在的五大管理危机是什么

服装企业在中国基本分为高档品牌企业、中档品牌企业、无品牌批发企业为主的三种企业类型。案品牌风格基本分为：男装企业、女装企业、休闲装企业，羽绒服企业等。
一般高端品牌的管理会相对好一些，中高端品牌的问题绝大部分出现在老板个人身上，眼界问题、意识问题造成的管理体制问题。批发有的也是有品牌的，但是操作不成熟，管理问题大都出现在流程啊，单据啊，等基本管理范畴之内的。
看到此问题，必然让回答的人产生2种推测：第一，可以意识到服装企业管理方面有问题的企业，大都是处于中高档品牌发展阶段之上的。第二，能够问到存在的五大管理危机，这样的问题，要么说明你是学生，为了应付考试或者毕业论文而写。要么你是企业的核心负责人，并且知道自身的5个方面的问题，需要和大家验证和讨论的，但是他们基本都会直接开门见山的问：人事管理方面应该如何构架？薪酬体制应该如何建立？等诸如此类问法。既然一定要说是五个方面的，那么我就回答你五个方面：
1企业核心经营者管理意识及管理思维不能提高的危机。
2不懂得团队管理的危机。
3没有对企业业务做合理的战略发展部署。
4企业文化建设危机。
5市场、销售、人事、财务等职业培训危机。

3. 在经济危机的情况下开服装店合不合适

我也同意,开与不开与经济危机影响不会比想像中的还大,其实主要是你意志坚定不坚定,要是你真想开根本不会在乎这些,你不想开,没有经济危机你还是在犹豫.

就看你自己认为条件是否成熟了.认准了就去做,服装店要市口好,一定要定位好还有就是秋天是旺季,到了夏天就不大容易挣钱了.

4. 如何看待全球服装代工厂面临毁灭的状况呢

全球服装代工厂面临毁灭的状况，也和如今的经济萧条局势呈现着必然的关系。正是因为各国经济的萧条，从而出现订单量的减少，那么自然的代工厂也就没有新的出路。

三、服装业的危机

这些加工厂所依靠的就是那一些知名大品牌所下的订单，但如今那些大品牌甚至都自身难保，很多关店裁员破产的消息一轮接着一轮。在背后这一些代工厂的工人们，可以说真的是面临极大的困境，因为大品牌不愿意支付货款，那么自然的工人也就面临毁灭。

5. 为什么品牌店没有加大号服装卖

因为品牌店他就是卖给这帮均码号的人的，他不可能进点大码号的，因为太难以销售了，找的人很少，所以她进的货一般都是均码号的

6. 实体品牌折扣女装店的未来会如何发展

实体服装店经营困难已经喊了很多年!但是，从整体的趋势来讲，接下来还会更难，尤其是中小服装店家!因为实体服装店的经营需求在变，而大部分人却一直没变。
人流问题:电商、微商对传统零售的冲击其实比大家想象的还要大;城市商圈的越来越多，购买需
求也会变得越来越不集中。实体服装店的人流短缺问题，接下来会是一个常态;
产品问题:同质化严重，个体服装店很难具有竞争力;现在连平均单店年销5000万的ZARA、HM
都感到危机了，因为有些牌子比这些快时尚还要快。比如线上品牌Misguided,能够做到每月推出
1000个新产品，每天更新- -次库存;而Zara和H&M则为5周，而传统零售商需要6-9个月(以夏
装为例，一般10月开订货会，12-2月投产，3月上市，8月下市，再上秋品)。
库存问题:很多传统的服装店对销售和库存更多是一个"赌”字，比如夏装订货后，3月初上市销
售，到了6月、7月，卖得不好的，就疯狂清仓、打折，赌错了就赔钱，赌赢了就赚钱。但不管赌赢赌输，通常留到最后的还是恶性库存，今年不好卖，明年更销不掉。
未来实体服装店的二个出路
出路一 :服装店规模化，追求规模利润:
过去由改革开放带来的红利已过，单店的投资回报率下降成既定事实，这时候，有一部分具备资金及团队实力的服装零售商，就会抓住目前市场拿店成本低的机遇，多开店，组成规模效应，并将原来追求的单店利润调整为规模利润。这个方向拼的是财力和团队。
出路二:精通用户思维,走线上线下有机结合:
我们经营一家服装店，通常重心会放在:人、货、场、促销等店铺内部管理工作中，包括目前主流的培训公司的培训课程仍然更多在于此。这是我们服装店过去大部分的做法，即更多的面向内部,想着如何通过内部管理，提升效率， 降低成本，引导消费者成交，从而达到我们的经营目的。
这在过去消费者只能"被动选择”的时代，是可行的，因为要买衣服，只能选择去当地为数不多的商业街，而管理效率更高的服装店，在同街的竞争中，就会处于- -个优势位置。
但是，大家-定要认清的一个事实就是:现在已经到了消费者“主动选择”的时代了!

7. 服装店如何应对店铺危机

穷则变，抄变则通，通则袭达！ 危机出现了 当然需要变通了！ 我不知道你那是什么情况。但又两条施肯定的！第一：扩大销量，增加现金流量！ 可以搞点促销！ 也许你说你已经试了~ 但效果不佳！ 别着急冷静下来 好好想想，什么样的促销适合你，什么样的手段适合扩大销量！第二：控制成本。 但别降员工工资，那样只会恶性循环下去！再多的就不说了！ 只有仔细的想，你一定会找到突破口的

8. 一年烧掉12吨库存，服装巨头现在跌下神坛，为何烧了也不打折呢

而事实也已经证明了，那些过于“高冷”的品牌终究是得不到人民大众的支持的，只有做到亲民，开可以为自己的品牌开拓出更为广阔的发展市场。

除此之外，对于一个品牌来说，拥有长远的经营目光，紧随时代发展的脚步与时俱进也是十分的重要的。

在三大服装巨头之中，只有优衣库做到了这一点，所以最终也只有优衣库在时代变革的潮流之中幸存了下来，而H&M和ZARA则都已随时代而去，成为了历史中的过去式。

9. 为什么现在服装店里的生意这么惨淡

自己也是开实体店多年，感觉到这几年经营实体店是越来越困难，不仅进店客流人少，房租成本又高，每个月挣的收入大部分都给房东打工了。尤其是看到自己店旁边街面上一排排的服装店，客户进店更少，服装店老板每天无所事事独守店铺，生意也是好不到哪里去。

那造成实体服装店生意不好的原因有哪些？据我观察分析有以下六点：

1、电商的冲击

电商的出现确实方便了我们的生活，让我们足不出户，在家只需通过电脑、手机下单就直接可以买到我们心仪的物品。线上服装店众多，我们只需在网上挑选好自己喜欢的衣服、尺寸，一键下单就直接轻松搞定，比去实体店买衣服要方便多了。

2、网上买衣服性价比高

这是大部分人选择到网上买衣服的原因之一。在网上买同样的一件衣服，款式类别不仅多，另外价格要比线下便宜不少，同时网上买衣服售后也是非常方便，可以随时退换货，而在实体买衣服退换货却非常麻烦，你还要把衣服带到店里才能有得换。

3、线下做的人多，竞争太大

服装生意的门槛较低，只要找到货源，谁都可以做。一条不大的街道上，可以看到有七八家卖服装的店铺，各家为了宣传自己的店铺，售卖出更多的产品，想尽各种方法搞大促销、打价格战、亏本大甩卖，恶意竞争的最后结果就是两败俱伤，商家吃亏。

4、高房价高房租

高的房价及房租使得服装店老板不得不在服装商品价格上做文章，正所谓羊毛出在羊身上，消费者看到线下服装过高的价格，在对比网上实惠的价格，自然而然购买方式从线上转移到线上购物了。

5、大品牌服装店压制

现在有很多服装品牌在线下开设大型旗舰店， 再加上消费者对品牌的追求，使得其他实力规模小的服装店生存空间被挤压，入不敷出。

6、人们消费水平的下降

这几年伴随着经济大环境不景气，让消费者不得不捂紧自己的腰包，尽量少消费，更多的时候最多也只是进店看看，打磨下时光，很少购买，也造成线下服装店生意不景气的原因之一。

既然线下服装店生意这么不景气，是否就代表未来线下实体店就没希望呢？我倒不这样认为。

首先，人们茶余饭后的逛街习惯是不会被替代的，尤其是针对女性消费者，逛街购物是她们的天生爱好，这就决定了线下服装店存在的价值。

其次，线上服装店看似便宜，但也充斥着不少的假货，真照应了便宜无好货，好货不便宜的道理，同时线上服装店没有试穿的环节，也不知道自己买的衣服是否合身。伴随着消费者观念逐渐回归理性，会越来越认可线下服装店的价值。

最后，服装店老板自己需要思考，结合到消费者的购物习惯，线上线下相结合，未来，实体服装店的春天肯定不会太迟。